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中聯西北院召開2024年度工程總承包業務研討會

發布時間：

2024-02-29 12:35

來源：

中聯西北院有限公司吧

部門：

工程管理部 汪楠

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2月28日，中聯西北院召開2024年度工程總承包業務研討會，總經理、黨委副書記趙光杰出席會議并講話。安全生產部（工程管理部）部長裴怡潔主持。

安全總監、工程總監潘正琪作了題為《建設總包管理體系，服務業務轉型，打造差異化優勢，助力高質量發展》的專題報告，從總包管理體系建設、差異化優勢打造兩個維度，客觀剖析了公司工程總承包業務發展存在的問題和短板，指出了體系建設、核心管理能力培養、業務協同推進的管理思路和方法，并就工程總承包業務部門業務開展提出三點建議：

一是要重視內部管理，降內耗、提效能。

二是要推進部門管理能力再造。

三是要把EPC人才培養作為提高項目盈利能力以及核心競爭力的先手棋。

會上，安全生產部（工程管理部）部長裴怡潔、審計法律部副部長呂萌分別作了工程總承包業務工程案例分享及法務案例分享，梳理總結了公司工程總承包項目實施過程中存在的問題及規避各類風險的實操方法。

第一工程公司、華星工程院、工業裝備工程公司及環境工程院以近年來實施的項目為案例，交流分享了工程總承包業務開展中的經驗教訓。

圍繞“工程總包業務部門體系建設”、“成本管控與利潤提升”、“風險辨識與防控”及“安全管理與過程監管”四個議題，與會人員分組進行了討論。

總經理、黨委副書記趙光杰在總結時指出，要正視現階段公司工程總承包業務存在的問題與不足，認真思考解決問題的思路與措施。他就下一步工作開展提出四點工作要求：

一是要正確樹立工程總承包業務部門負責人“第一責任人”理念。

二是要歸本溯源，善于發現問題本質，并以系統性思維解決問題。

三是要重塑部門組織架構，完善部門領導干部職責分工，以崗位價值貢獻為核心，優化部門薪酬考核分配制度。

四是要加強部門、項目兩級管理體系建設，營造全員學習提升的濃厚氛圍。

會議采用線上、線下方式召開，公司領導、相關職能部門及工程總承包業務部門負責人、業務骨干130余人現場參加。

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